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2016年制造业升级之路
发布时间:2016.01.04  浏览次数:
 

    作为传统制造业,由于企业成本步步上升,部分行业产能过剩.电子商务的兴起,顾客需求越来越个性化与碎片化,企业难以快速应对….是危还是机,2016年将是一个分水岭,企业将进一步经受大的考验。

    笔者从事多年的管理咨询经验,给大家分析一下两个转型升级的案例:
   本土一家原来做帮国内汽车配套座椅的企业,每年销售额达几个亿,由于没有自已的核心技术团队与管理体系,配套的都是国内二线品牌,汽车厂年年招标降价,失去定价权之后企业面对近年成本上升当然是危机丛生,最后企业资产连同客户不得不卖给外资企业德国格拉默,外资收购后并不想将这个自主品牌发扬光大,而是将公司改名换姓,通过里恩咨询团队完善质量控制体系和精益生产管理体系从低端品牌向中高端品牌升级。通过系统改善降本增效从而使用户满意度提升,让竞争对手永远地退出了这个行业,一家陕西的汽车企业还邀请它到本地开新工厂
     本土另一家规模上比上家小的座椅企业名叫Dxracer,看到这个众多外资品牌控制的配套市场,与其硬碰硬竞争,还不如另辟稀径。选择了产品市场重新定位,通过分析发现游戏行业座椅这个细分市场并无强势品牌,决定研发适合游戏玩家的时尚的专业的座椅。并且通过赞助国内外游戏赛事、电视剧与明星的方式成功让游戏爱好者记住了这个品牌,取得从中间产品向终端品牌的华丽转身。并且通过互联网营销方式成功将产品卖到全世界,积聚了大量铁杆粉丝。又整合线下加盟商的方式让产品销售实现指数级增长。里恩咨询运用精益管理手段优化其组织结构、生产线、计划物流与质量管理体系等,从而达到销售与内部运营相匹配达到快速增长的目的。
     目前一方面产能过剩,另一方面二亿中产阶级的崛起国人去海外抢购奶粉、马桶盖、食品等。通过两个国内本土案例分析可以看出,同样做座椅的企业,创始人思路不一样,转型升级路线不同,命运却发生了天翻地覆的变化,但无非是建立起品牌意识、重视质量与管理体系从而更好地满足顾客需求。未来是一个大数据时代,企业任何行为都会被记录,唯有正视自已的不足,完善自已的管理体系,学会产品市场定位建立好自已的品牌的企业才能赢得未来。


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