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上海里恩企业管理咨询有限公司(上海总部)
联系人:曹先生
电话:1892151759
传真:4008266163-62010
邮箱地址:F.cao@leaning.com.cn
地址:上海市静安区新闸路831号丽都新贵大厦21层D座
 
管理培训    
   里恩公司以“授人以渔”理念,根据各个企业的不同的情况提供实战性的培训,注重学员动手能力
 
培训服务流程

1. 需求调研

2. 培训方案及确认

3. 培训实施

4. 培训评估

5. 培训绩效跟进

内训产品体系

里恩内训面向企业全价值链提供整体解决方案。

横向维度:内训课程覆盖从供应商管理到客户管理的"九大模块"精益培训课程体系。

纵向维度:里恩关注基层、中层与高层三个不同管理层面的精益管理能力开发。针对各个管理层面提供"训练营解决方案"。

 
初级
中级
高级
卓越
公共课程

丰田生产系统概论

精益运营系统

精益生产
 
精益办公基础
快速换产

价值流分析

现场改善

标准作业

及时制生产

自働化

均衡化生产
 
工业工程
 
5S与目视化
 
TPM 全面设备维护
领导精益变革

精益领导力:A3思维

精益工厂布局

精益管理系统
精益实践高级课程
高级管理层
如何成为精益领导人

变革管理与精益导入
精益流程与组织
 
绩效沟通看板
精益文化

战略展开矩陈

精益导入策略 

精益供应链

精益研发
 
六西格玛

世界级制造
精益六西格玛黑带
精益经理、各部门经理
价值流基础

工艺流程分析

精益工具箱
 
精益工厂
企业级精益导入  

单元线设计与导入

价值流经理实践课程

员工合理化建议系统
集团级精益导入

精益工厂评估

精益项目管理

精益物流 

精益供应链

精益新产品开发

精益生产专家认证培训
班/组长,工程师
5S现场管理与目视化

迈向精益之路-IE工业工程

TPM初步课程
班组长培训(TWI)

QCC QC小组
 
QC 七大手法
 
SPC 统计过程控制
 
工作效率分析
 
早会与绩效管理看板
企业级价值流分析

生产准备流程(3P)

看板拉动系统
精益改善团队领导人

基层主管精益专项培训
 
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